您現(xiàn)在的位置:首頁(yè) > 新聞中心
溝通不會(huì)讓你花錢(qián),還會(huì)給你帶來(lái)更多的錢(qián)
溝通是我在學(xué)習(xí)企業(yè)管理時(shí)經(jīng)常接觸到的一個(gè)詞匯。黃金雖多,也有用盡的時(shí)候,而人與人之間的溝通卻是可以無(wú)限延伸的。溝通是情感的基石。有溝通的地方一定會(huì)有歡聲笑語(yǔ),而在有歡聲笑語(yǔ)的地方工作的員工,又怎么會(huì)不快樂(lè)呢?快樂(lè)工作的員工,又怎么不會(huì)給你帶來(lái)更多的價(jià)值呢?
IBM公司的管理者一致認(rèn)為,只有通過(guò)良好的溝通,才能確保員工們對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同和忠誠(chéng),使他們將自己看做是公司的一員,發(fā)揮積極性和自主意識(shí)。公司的管理者經(jīng)常深入基層,以親切的態(tài)度了解基層員工的愿望、不滿和目標(biāo),從而提高士氣。公司還鼓勵(lì)員工向管理層陳述意見(jiàn)和建議。這樣,在公司內(nèi)形成良好的民主氣氛,不僅解決了具體問(wèn)題,而且增強(qiáng)了團(tuán)結(jié),極大提高了公司的整體實(shí)力。
上海貝爾公司認(rèn)為,要真正獲得員工的心,首先要了解員工的所思所想和他們內(nèi)心的需求。因此,貝爾公司的福利政策始終設(shè)法去貼切地反映員工變動(dòng)的需求。公司總裁謝貝爾認(rèn)為,卓有成效的公司福利需要和員工達(dá)成良性的溝通。上海貝爾公司正是把福利與溝通聯(lián)系在了一起,才極大地激發(fā)了員工的工作熱情。
該公司員工的平均年齡僅為28歲,大部分都面臨購(gòu)房置業(yè)。在房?jī)r(jià)高的情況下,公司及時(shí)推出了無(wú)息購(gòu)房貸款的福利措施,解決了員工的燃眉之急。與此同時(shí),公司在了解到部分已有住房的員工正在籌劃購(gòu)車(chē)時(shí),公司又為這部分員工推出購(gòu)車(chē)的無(wú)息專(zhuān)項(xiàng)貸款。這些做法既解決了員工的問(wèn)題,也使為公司服務(wù)多年的資深員工得到回報(bào),加深了員工和公司之間的感情。
上海貝爾還在員工福利的設(shè)立方面加以創(chuàng)新,改變以往員工無(wú)權(quán)決定自己福利的狀況,給員工一定選擇的余地,如將購(gòu)房和購(gòu)車(chē)專(zhuān)項(xiàng)貸款額度累加合一,員工可以自由選擇是用于購(gòu)車(chē)還是購(gòu)房。他們認(rèn)為,一旦員工有了對(duì)自己福利形式的發(fā)言權(quán),就會(huì)提高工作滿意度和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。
英國(guó)著名的最大百貨零售集團(tuán)——馬獅集團(tuán),也把與員工的溝通放在首位。該集團(tuán)“致力發(fā)展與員工的良好的人際關(guān)系”,從而成為西方管理學(xué)界公認(rèn)的卓越管理典范。
在馬獅集團(tuán),經(jīng)理人員必須了解每一個(gè)員工的困難并作出反應(yīng)。管理高層應(yīng)該知道員工的工作環(huán)境和各項(xiàng)福利措施的優(yōu)劣程度,以采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行調(diào)整。這樣的福利已不單單是福利,它表現(xiàn)出公司對(duì)員工的關(guān)心。馬獅管理的準(zhǔn)則是:尊重所有員工;關(guān)心員工的一切問(wèn)題;全面和坦誠(chéng)的雙向溝通;對(duì)努力和貢獻(xiàn)作出者贊賞和鼓勵(lì);最重要的是管理層與員工站在一起。在這樣的管理下,每個(gè)員工都感覺(jué)到自己受到公司的尊重,受到了極大地鼓舞。
在此,鐵水罐車(chē)公司說(shuō),作為老板,無(wú)論你所經(jīng)營(yíng)的公司是大是小,員工是多是少,都應(yīng)該利用各種機(jī)會(huì)與自己的員工溝通。溝通能拉近你與員工的距離,讓他們產(chǎn)生信任和感激,并最終將全部熱情投入到工作中去。當(dāng)不銹鋼保溫水箱公司看到此文章時(shí),覺(jué)得溝通非常重要,也要學(xué)習(xí)試著溝通。